Курсы повышения квалификации (143 академических часа) дают комплексную подготовку в области управления финансами организации. Программа актуализирована с учётом современных экономических реалий и изменений в налогообложении по состоянию на 2026 год. Ориентирована на заместителей по экономике, финансовых директоров, экономистов, главных бухгалтеров и бухгалтеров.
Доступны три варианта обучения:
• с получением удостоверения о повышении квалификации;
• с получением удостоверения и аттестата ИПБ РФ «Профессиональный финансовый директор» (для профессиональных бухгалтеров);
• с получением удостоверения и аттестата ИПБ РФ «Профессиональный финансовый директор» (для тех, кто не имеет аттестата Профессионального бухгалтера).
Модуль 1. Основы финансового менеджмента.
• Финансовая концепция и структура организации. Задачи и функции финансового менеджера и финансового директора.
• Базовые концепции: временная стоимость денег, компромисс риска и доходности, стоимость капитала, альтернативные издержки, агентские отношения.
• Максимизация акционерной стоимости. Экономическая добавленная стоимость (EVA). Модели CAPM и Гордона.
• Управление капиталом: собственный и заёмный капитал, оптимизация структуры.
• ESG-факторы и социальная ответственность компаний.
Модуль 2. Финансовые риски.
• Финансовый рынок: структура, функции, информационная эффективность.
• Классификация и методы оценки рисков. Принципы риск-менеджмента. Взаимосвязь риска и доходности.
• Инвестиции: принципы, объекты, проекты. Бюджет капиталовложений. Ставка дисконтирования. Механизм принятия инвестиционных решений.
Модуль 3. Финансовый анализ.
• Теоретические и методические основы экономического анализа.
• Состав бухгалтерской отчётности. Горизонтальный и вертикальный анализ прибыли. Оценка качества прибыли и эффективной ставки налога на прибыль с учётом ставки 25%.
• Факторный анализ прибыли. Маржинальная концепция: точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный рычаг.
• Анализ деловой активности: оборачиваемость, производственный и финансовый циклы.
• Диагностика рентабельности: модель Dupont, эффект финансового рычага, стоимость капитала.
• Анализ платёжеспособности и ликвидности: коэффициенты, динамический анализ денежных потоков.
• Анализ финансовой устойчивости: структура капитала, собственный оборотный капитал, чистые активы.
• Комплексные методики оценки: модели Альтмана, Сайфуллина и Кадыкова, метод скоринга, банковские методики.
Модуль 4. Финансовое планирование и бюджетирование.
• Роль бюджетирования в управлении финансами. Виды бюджетов и методы построения. Финансовая структура организации.
• Бюджетный цикл: планирование, исполнение, анализ, контроль.
• Операционные бюджеты: продаж, производства, закупок, расходов, запасов. Производственные бюджеты.
• Финансовые бюджеты: БДДС, БДР, бюджет балансового листа. Консолидация, управление платёжными средствами и операционной прибылью.
Модуль 5. Инструменты Excel для финансовой службы.
• Операции с данными: форматирование, сортировка, фильтрация, консолидация, макросы.
• Формулы и функции: статистические, логические, поиска и подстановки, финансовые расчёты.
• Визуализация: условное форматирование, спарклайны, диаграммы.
• Анализ «что-если»: таблицы данных, сценарии, подбор параметра, поиск решения.
• Трендовый и корреляционно-регрессионный анализ. Прогнозирование продаж.
• Имитационное моделирование по методу Монте-Карло для бюджетирования и риск-менеджмента.
Модуль 6. Бизнес-моделирование.
• Потребительские сегменты и ценностные предложения. Каналы сбыта и отношения с клиентами.
• Потоки доходов. Ключевые ресурсы и виды деятельности. Ключевые партнёры: снижение рисков, поставщики, аутсорсинг. Структура издержек.
Модуль 7. Менеджмент организации.
• Системный подход к управлению. Принципы и методы. Формальное и неформальное управление.
• Основные функции: планирование, организация, мотивация, контроль.
• Управление персоналом: набор, отбор, найм, адаптация, мотивация, оценка, развитие.
• Лидерство и власть. Стили управления. Управление вовлечённостью.
• Коммуникации в управлении: элементы процесса, барьеры, обратная связь. Управление конфликтами и стрессами.