Курс повышения квалификации «Успешный руководитель»

Академия бизнеса «Аудит ТД» приглашает руководителей и собственников бизнеса на практический курс повышения квалификации «Успешный руководитель: развитие управленческих навыков, приёмов и компетенций».

Современному руководителю недостаточно только контролировать выполнение задач. Необходимо уметь ставить понятные цели, мотивировать сотрудников, выстраивать рабочие процессы, предотвращать конфликты и принимать решения в условиях изменений.

Курс поможет систематизировать управленческий опыт, выявить слабые места в существующем стиле руководства и освоить инструменты, которые можно применять в ежедневной работе.

Объём программы — 16 академических часов. Обучение проходит в формате двухдневного практического интенсива.

Для кого предназначен курс

Программа будет полезна:

  • генеральным директорам и топ-менеджерам;
  • собственникам бизнеса;
  • руководителям отделов и подразделений;
  • руководителям среднего звена;
  • сотрудникам, включённым в кадровый резерв;
  • специалистам, которые готовятся занять руководящую должность.

Что даст обучение

Участники курса смогут:

  • систематизировать накопленный управленческий опыт;
  • повысить личную эффективность;
  • усовершенствовать подходы к управлению сотрудниками;
  • освоить методы стратегического и оперативного планирования;
  • применять современные способы нематериальной мотивации;
  • эффективнее работать с рисками;
  • предупреждать и разрешать конфликты;
  • сформировать более уверенный и последовательный стиль руководства.

Программа курса

День первый

Блок 1. Основы управления, планирование и оперативное управление

Участники рассмотрят:

  • системный, процессный и функциональный подходы к управлению;
  • основные функции и принципы управления;
  • методы управления коллективом;
  • целеполагание и типичные ошибки при постановке целей;
  • технологию SMART;
  • разработку дерева целей;
  • самоменеджмент и тайм-менеджмент;
  • контроль деятельности сотрудников;
  • анализ проблем в подразделениях;
  • роль должностных инструкций в распределении ответственности.

Блок 2. Мотивация и командное взаимодействие

В программе:

  • управление вовлечённостью персонала;
  • драйверы вовлечённости;
  • материальная и нематериальная мотивация;
  • признаки демотивации сотрудников;
  • лидерство, власть и влияние;
  • стили управления;
  • формальное и неформальное управление;
  • работа в команде;
  • газлайтинг в коллективе;
  • подбор и оценка персонала;
  • разработка критериев оценки труда;
  • модель диагностики персонала «4К»;
  • методология DISC.

День второй

Блок 3. Управление конфликтами и сопротивлением персонала

Участники разберут:

  • виды и причины конфликтов;
  • признаки серьёзных конфликтных ситуаций;
  • правила поведения руководителя;
  • технологии предупреждения конфликтов;
  • управление конфликтами в коллективе;
  • работу с сопротивлением сотрудников при изменениях.

Блок 4. Управленческие коммуникации

В программу входят:

  • внутренние и внешние коммуникации;
  • прямые и непрямые каналы передачи информации;
  • организация коммуникационного процесса;
  • правила проведения совещаний;
  • требования к управленческой информации;
  • преодоление коммуникационных барьеров.

Блок 5. Имидж и личная эффективность руководителя

Участники рассмотрят:

  • развитие управленческих компетенций;
  • распространённые ошибки руководителей;
  • эмоциональный интеллект;
  • оценку уровня эмоционального интеллекта;
  • формирование внутреннего и внешнего имиджа;
  • бренд работодателя;
  • ведение руководителем социальных сетей;
  • централизацию и децентрализацию;
  • делегирование полномочий;
  • правила постановки распоряжений;
  • тайм-менеджмент руководителя.

Преподаватель

Фролова Ирина Ивановна — кандидат социологических наук, директор Набережночелнинского филиала Казанского инновационного университета имени В. Г. Тимирясова.

Имеет опыт исследования управленческих систем на предприятиях и практического сотрудничества с организациями различных отраслей.

Форматы участия

Курс доступен:

  • очно;
  • в формате онлайн-вебинара.

Стоимость обучения

Стоимость участия — 22 900 ₽.
НДС не облагается. Доступна беспроцентная рассрочка.

Что получают участники

  • практические инструменты управления;
  • методические материалы;
  • кофе-паузы при очном участии;
  • возможность обменяться опытом с другими руководителями;
  • удостоверение о повышении квалификации после прохождения итоговой аттестации.

Место проведения очного обучения

Учебный класс Академии бизнеса «Аудит ТД»:

г. Набережные Челны,

ул. им. Низаметдинова Р. М., д. 23.

Сильное руководство начинается с понятных целей, выстроенных процессов и умения работать с людьми.